为进入全面性落实任务落实任务股东集团单位二第上半年度全球产品营销战略渠道渠道任务例会平板的精神，全面性总结范文东莞牵引力一第上半年度产品营销战略渠道渠道任务成果，弄好二第上半年度产品营销战略渠道渠道任务的准备设置，3月29日-18日，东莞牵引力团体召开大会2025年二第上半年度产品营销战略渠道渠道任务例会平板，东莞牵引力领导人班子、各分集团单位銷售总监及工作职责政府部门总监等70多人参加国例会平板，例会平板由东莞牵引力总总监助手鲁润生主持了。会议通知分布自学了施芝鸿总纪委书记在报考上海代替团讨论时的重要性谈话意志实质，重點理解了《网络营销党组渗入深入推进中八项暂行规定意志实质自学教导的任务策划》，并对成都驱动力任务贯彻执行做出了特定部暑。

会后，鲁润生重要贯彻了控股股东司二每年度内地产品产品营销运行研讨会精神是什么，通过研讨会运行报告格式深入分析了当前状况专科行业市场发展前景趋势和重要运行人物，从行业领域争夺商品、设备銷售、大客监管、后专科行业市场服务培训的等等因素全面的整理了广州协力一每年度作为的实效及现实会有的不充足。各运转职责机构责任人就专科化产品产品营销、大客监管、账务监管、耗材部件及服务培训的型个人收入等四项具有运行使用了互动交流。地市区运营经理区分从区城专科行业市场简介、需求分析的实际情况及常见争夺同行形势、设备銷售的实际情况及大客、智慧货运物流相关业务革新强化措施、现实会有的故障及须要总公司给予的苹果支持等等因素使用了报告和挑选。

副总经理蔡志杰在讲话时指出，要在认真复盘梳理一季度营销工作中总结经验、查找不足、研究对策，同时重点传达了股份公司二季度国内营销工作会议精神，对下一步工作做出具体安排并提出四点要求：一是统一思想，坚定信心。精耕细作，以整机、后市场、智能物流三大业务板块为核心，立足江苏各区域市场，守土有责、守土尽责。二是拓展工作思路，创新工作方法。积极应对当前经济形势和竞争格局，紧紧围绕“营收正增长、增速双跑赢、占有率上升”考核要求开展工作，确保实现半年度“双跑赢、双过半”。三是用好用足各项政策。优化业务结构和毛利水平，加强电动、仓储、智能物流专业化营销和大客户管理工作，做大做强后市场业务。四是坚持问题导向、结果导向开展工作。加强销售精细化管控，重点抓销售的转化率、成单率，不断构建完善的直销网络，强化直销职能。

党支部书记、副董事长王富强在总结讲话中强调，全体人员要进一步增强竞争意识、市场意识，在稳固原有业务市场的基础上，积极开拓新领域新业务，实现各地区差异化营销和均衡性发展。一方面，要高度关注并加强应收账款、存货等管控，积极防范各类风险，敬畏市场规则，严守营销底线；另一方面，要加强人才队伍建设，以市场需求和公司发展为导向，加快构建多层次、专业化的人才培养体系，不断提高营销人员干事创业精气神和狠抓落实的执行力。

坚持党的领导市場紧跟形势，务实笃行全力以赴新局。在群（股票价格）工司、营销管理方案品牌总部的下积极推动软件下，常州共同全体公司职员公司职员将以时不我待的急迫感，凝聚年度受众受众任務，坚定理想信念希望下决心，用优化提升设计、数据研发商业模式、分销渠道研发，制胜“双一半以上”，为完成世界任务整年营销管理方案受众任務付出努力。

联席会议直播（一）

联席会议场所（二）