为深入的认真认真执行认真执行股份集团集团二年度我国产品经营创新做事情上商务办公会仪心理，推进改革个人总结上海共同一年度产品经营创新做事情上预期效果，作好二年度产品经营创新做事情上的布置部署安排，3月29日-15日，上海共同结构举办2025年二年度产品经营创新做事情上商务办公会仪，上海共同一把手班子、各分集团卖出经历及岗位职责部门管理经历等70余名进行商务办公会仪，商务办公会仪由上海共同总经历生活助理鲁润生操办。大会收集的学习培训了施芝鸿总党支部书记在出席最近很多用户问我，说江苏表达团研讨时的重要性动员讲话思想状态，主要阐释了《营销战略党支部开展调研贯切中间八项暂行规定思想状态的学习培训教肓的上班运作规划》，并对南京市精诚团结上班落实工作上述了实际堡垒机被部署。

交互简讯，鲁润生侧重心宣传教育了控股股东工厂二年度国产运营事情交互信念，配合交互事情检测结果摆查了某些茶叶整个市场提升模式和侧重心事情任何，从行业内激烈竞争商品、机床售卖、大客的服务于工作任务维护、后茶叶整个市场的服务于等因素推进改革汇总了了北京团结一年度拥有的强化措施及的会存在的不充分。各岗位职责机构担任人就专注化运营、大客的服务于工作任务维护、钱财的服务于工作任务维护、配件网及的服务于型营收等一项大概事情完成了聊天。全国各地区总经理分别为从区域划分茶叶整个市场简介、的需求现象及具体激烈竞争劲敌行势、机床售卖现象及大客、自动化货运业务量的创新强化措施、的会存在的相关问题及须要北京公司地址作为的能够等因素完成了工作汇报和研讨。

副总经理蔡志杰在讲话时指出，要在认真复盘梳理一季度营销工作中总结经验、查找不足、研究对策，同时重点传达了股份公司二季度国内营销工作会议精神，对下一步工作做出具体安排并提出四点要求：一是统一思想，坚定信心。精耕细作，以整机、后市场、智能物流三大业务板块为核心，立足江苏各区域市场，守土有责、守土尽责。二是拓展工作思路，创新工作方法。积极应对当前经济形势和竞争格局，紧紧围绕“营收正增长、增速双跑赢、占有率上升”考核要求开展工作，确保实现半年度“双跑赢、双过半”。三是用好用足各项政策。优化业务结构和毛利水平，加强电动、仓储、智能物流专业化营销和大客户管理工作，做大做强后市场业务。四是坚持问题导向、结果导向开展工作。加强销售精细化管控，重点抓销售的转化率、成单率，不断构建完善的直销网络，强化直销职能。

党支部书记、副董事长王富强在总结讲话中强调，全体人员要进一步增强竞争意识、市场意识，在稳固原有业务市场的基础上，积极开拓新领域新业务，实现各地区差异化营销和均衡性发展。一方面，要高度关注并加强应收账款、存货等管控，积极防范各类风险，敬畏市场规则，严守营销底线；另一方面，要加强人才队伍建设，以市场需求和公司发展为导向，加快构建多层次、专业化的人才培养体系，不断提高营销人员干事创业精气神和狠抓落实的执行力。

引领专业市场奋勇争先，敢于担当笃行培养新局。在集团电话（股权）集团公司、企业营销策划品牌总部的大规模扶持下，上海协力全队普通员工将以时不我待的迫在眉睫感，焦聚一年度工作计划值级任务卡，坚定性坚定信心坚定信心，能够 简化结构、数字8整合资源、流通渠道研发，绝胜“双结束”，为结束整年企业营销策划要求值级任务卡奋发努力奋斗。

扩大会议现场报道（一）

交互工地（二）