十月10日，江西电动电动叉车团体开幕数字式化供应内容链工作平台构建产品无法会。江西电动电动叉车团体党委会理事会、副营销经理营销经理、股东不多机构副执行机构总经理薛白，安徽赛意内容科学技术股东不多不多机构副营销经理裁邵若明等人员特邀嘉宾及各涉及到单位名称代理50多名在主活动参与，外地人大分子不多机构能够 视频播放分活动参与。

　　现场，成都赛意大型新项目负责人张芝波作了大型新项目学习目标、分支策划、操作规则、模式构架、相关人员购成总结会，对变更申请操作、风险存在防治等谈到方案。邵若明在致词中致谢山东铲车集团官网对成都赛意的归属感与首选，责任重大庆幸并珍惜我院协作就会，透露成都赛意体现了充实的市政工程机械性行业领域SRM模式建没技术，将大力以赴，不复所托。

　　薛白对工作设计明确提出4点实际需求：首先在校园营销推广活动的环节之中所构建小学科学有效的生产链经营制度。建造朝着集团电话超范围統一的生产链手机平台，要重视起来生产链经营的标准规范化设计。二要塑造有效的生产链协作新机制。促进会前后部协作，提高了厂家推广利用率。三是加强技能的人才培育与危险因素应急处置。介词次工作试行之机，培育二批既懂企业信息化系統又懂业务量员的小数化技能的人才球队。四是睁开眼睛在校园市场中常年发展规化与持续性简化。生产链系統设计就是个常年且系統的项目工程，要坚守常年自由主义，源源不断对其做修定和成熟，保证其保持着保持着与业务量员实际需求和改变的适合性。